湖南长沙保安公司应如何降低保安的离职率

　　首先要帮助保安建立准确的职业观与公平观。公司面临的保安众多，个人评判的标准不一，所以，让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该匡助保安树立准确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

　　其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面对失业，或者重新找工作。离职保安在个人职业糊口生计的设计中，有时会泛起自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的匡助。在了解保安个性特征、爱好、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且治理者应该切实了解并准确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出准确的评价，匡助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干职员。

　　最后公司要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观绝望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、糊口、发展的打算没有充分的预计。此时，治理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。另外，治理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。